开局就是决战 起步进入冲刺——晋能控股煤业集团晋圣公司全力打好生产经营攻坚战

5月，笔者从晋能控股煤业集团晋圣公司获悉：截至4月底，该公司累计生产原煤140万吨，销售135万吨，主要生产经营指标持续超序时进度6%以上，重点建设项目按计划进入联合试运转或竣工验收，安全生产稳中有序，主要任务经营指标大幅“飘红”，实现了全年稳步开局，快步起跑。

瞄准年度目标“一盘棋”。今年以来，该公司本着开局就是决战、起步就为冲刺的精神，认真落实晋能控股集团“3521”党委工作要点及“企业健康运行”大会等会议精神，紧跟煤炭集团“18106”行动计划，坚持战略主导，瞄准全年经营目标，挂图作战、倒排工期，斧打凿、凿入木，将经营目标细化到矿山、区队、班组、个人，压担子、上梯子；以落实“一岗多责”责任为抓手，全方位完善契约化管理，严把安全稳定关，突出经营目标“一盘棋”，紧盯生产经营进度，加大安全隐患排查力度，全力抓好产前、产中、产后服务，为生产经营顺利进行构筑了绿色通道。

牵紧经营管理“牛鼻子”。该公司坚持“以天保周、以周保月”的工作思路，认真落实集团公司经营管理30条规定要求，以“契约化”“清单式”管理落实年初确立的各项生产经营目标任务，每月执行经济运行分析制度，对各矿井生产状况、财务管理、人力资源、煤炭销售等核心数据进行统计、监测与分析，发挥主体系统协调作用，重点对固隆、润东、三沟鑫都、松峪煤业等重点矿井存在的地质构造频发、采掘衔接趋紧、资金紧张一系列“棘手”问题，分类制定应对措施，加强目标兑现与薪酬激励联动考核，精心组织生产、优化采掘衔接、保障连续生产；依托集团公司煤炭销售大系统、大平台，以客户和市场为导向，持续实施“精煤”战略，加强源头煤质管控和市场服务能力，积极推行线上竞价交易，释放八甲口+沁水西铁路运力和短途公路运输的外运潜力，扩大销售半径，提高综合盈利能力。

筑牢安全稳定“基本盘”。针对矿井“一区三县”分布实际以及安全管理“四多两弱”特点，公司严防两个“十三类”重大风险和“九条”红线，全面推行“网格化”精益化管理，加强对业务部室横向管理、基层矿井纵向管理和关键岗位的定向管理，形成“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的网格化工作机制，压紧压实各级安全生产责任；加大风险分级管控和隐患排查治理，派驻经验丰富的管理技术人员，对各矿井过构造、初采末采、搬家倒面、瓦斯防治以及项目建设等重点工程、薄弱区域和异变环节进行现场盯守，采取主要领导动态突查+业务部室全面体检+各矿井自查互查+5人小组驻矿盯守多种方式，加强涉事故隐患精准整治；此外，针对“一突两高”矿井相继开工建设带来的安全管理压力，公司深入开展“学标准、懂标准、用标准”专项活动，通过“引进来+走出去”相结合的方式，解决在现场打钻、瓦斯抽采、技术规范、系统优化、人员培养等方面的突出问题，大力引进千米钻机和钻孔精准定位等工艺技术，实现瓦斯安全治理、高效利用，为实现“开门红”和“季季红”创造安全稳定的环境和条件。

跑出项目建设“加速度”。该公司牢固树立“项目为王”鲜明导向，抢抓一季度项目建设黄金时期，倒排工期，挂图作战，狠抓落实，按照整体工程进度和关键时间节点，合理安排矿建、土建、安装工程以及项目质量认证、证照办理等程序性工作，在工期紧、任务重的情况下，先后推动亿欣煤业2#、15#煤配采项目实现联合试运转，坡底煤业60万吨/年整合项目以及三沟鑫都煤业2#、15#号煤配采项目顺利通过竣工验收，确保重大项目按计划、保质量推进。其中，三沟鑫都煤业一手抓项目建设，一手抓安全生产，创造了建矿以来季度原煤生产外运历史新高的良好成绩；坡底煤业克服地质构造复杂，人员队伍紧缺等难题，结束了矿井长达10年的建设期，逐步转入生产序列；润东、永安宏泰煤业积极开展瓦斯综合治理，利用项目研究，上马瓦斯发电项目，变废为宝，持续增收，为公司提质增效注入新的动力和活力。

此外，该公司还将“降、减、提”项目落地视为全年重点工程，按照“宜采则采、宜掘则掘、宜系统则系统”的原则，加快亿欣煤业新建、改造智能化综采工作面设计安装，推动润东、固隆、三沟鑫都等矿井小（无）煤柱工作面推广应用取得实质性进展，重点项目、重大工程稳步落地，为公司低成本、高质量发展提供了强劲动力。

责任编辑:赵彩娥