推进新技术项目的开拓先锋——记晋能控股集团寺河煤矿二号井主任工程师贾飞飞

虽说前人栽树，后人乘凉，但其实任何时候都需要栽树人，当企业发展在召唤时，胸前的党徽就会时刻提醒：你就是开拓者。  

贾飞飞，是晋能控股集团寺河煤矿二号井生产调度部的一名主任工程师，作为一名“煤二代”，他从小就深知父辈们在艰苦环境下，井下手抬肩扛的不容易，2007年入党后，党员的责任感和使命感更加坚定他研究生毕业投身企业，报效企业的决心。  

随着山西省煤矿智慧化建设的步伐加快，按照晋能控股集团关于加强智能化矿井建设的要求，晋城市第一个高瓦斯无煤柱开采工作面（110工法）的试验落户寺河煤矿二号井，贾飞飞所在的生产调度部成为这个项目的牵头单位。新领域、新技术、新工艺、未知的风险，许多人心里都没了底。前进的道路总是充满挑战，在项目推进过程中，作为主要分管人员，他全程参与了该矿首个无煤柱开采工作面“110工法”的试验应用工作。那段时间，贾飞飞白天下井测量，晚上汇总数据，饿了就匆匆吃两口，困了就在办公室睡一觉，他深知这项技术对于团队，对于矿井的重要性，哪怕前面荆棘密布，他也要一往无前。功夫不负有心人，从理论学习到实地考察，到项目方案优化落地，再到现场施工。经过贾飞飞和团队的通力协作，寺河煤矿二号井首次在高瓦斯工作面应用“110工法”取得圆满成功，97307工作面顺利完成回采，97214巷变形可控，瓦斯治理达标，留巷成功。通过该项目，寺河矿二号井矿井新增经济效益达千万余元，目前该技术已趋于成熟，开始在全矿范围内推广应用。  

面对困难，贾飞飞这样说道：“我是一名党员，同时也见证了父辈们的辛苦，我有责任回报企业，用我的知识来改变父辈们艰苦的作业环境。‘110工法’无煤柱开采，以前都没有尝试过，存在很多未知的风险，但只有我对这个领域最熟悉，我不上谁上，开弓没有回头箭，这方面绝对没有退路，不管扛下多大的压力，投入多大的精力都必须把它干成，必须成功。”  

“110工法”的顺利应用，极大增强了贾飞飞的自信心，秉承党员的责任感和使命感，他迎难而上，组织建立了顶板隐患分级模块化、数字化管理体系。采用模块化、数字化方法将全矿近7万米巷道划分为1400多个网格进行管控，实现了全覆盖、无死角管理，首次在顶板管理中实现顶板隐患数字化，为后续的隐患治理、矿压管理及支护设计优化提供了基础数据保证。创新建立了顶板隐患排查结果登记授权制度，采用专人管理、分级排查互为考核依据的方式完善了隐患排查、登记、核查全流程责任划分。每周对数据库进行分析，对不同煤层、不同用途、不同支护方式的巷道隐患出现频率对巷道使用的影响等方面进行评估，形成了巷道掘进支护—日常隐患排查—新掘进巷道支护优化的良性循环，真正实现了以管理创新促进安全责任落实。  

在疫情防控工作中，他结合矿井实际，建立了全矿2千多职工的疫情防控数据库。对所有在册职工及家属的身体状况、活动轨迹、与湖北返晋人员接触记录等50项重点数据每天进行实时更新。运用先进的信息处理方法结合电子地图等工具，每天根据确诊病例分析确定可能受影响的职工，第一时间通知可能受疫情传播影响的员工做好个人防护及居家隔离等措施。同时，利用疫情防控数据库做好人员筛查，根据疫情管控情况，制定错峰返企返岗措施。对与湖北返晋人员、与确诊病例有基础人员、所在村或社区有确诊病例等几类人员进行排查，做到了安全生产与疫情防控两不误。  

像贾飞飞这样的优秀党员还有很多，只有将每个党员凝聚起来，把行动力统一到大的方向上去，将思与悟相结合，将学与做相贯通，充分激活像贾飞飞一样的优秀党员先锋模范作用，才能为企业高质量发展汲取精神力量，迸发源源不竭的发展活力。

责任编辑：王强